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机械动力处从学习着手提高综合管理能力

新年伊始,春回大地,机械动力处内部设备润滑管理制度学习培训再次在煤化工综合楼五楼会议室举行,机动处全体干部员工参与。此次培训由机动处主任工程师白健主讲,紧密围绕设备润滑六定、二洁、三级过滤、一密封相关要求,认真组织学习油库建立标准、油品存储要求和加油标准规范等内容,深入讲解设备润滑管理推进方案四要素。学习完成后,针对重点内容,机动处领导相继进行抽查提问,以有效巩固提升学习效果。

自2019年2月13日下发《设备润滑管理制度》及推进方案以来,为了提高综合管理能力,机械动力处提出,作为管理处室,让分厂掌握的知识自己一定要深入掌握,这样才能够真正履行管理督导职能,有效提高检查水平和处置问题的能力。要求全体人员必须以身作则,先组织内部学习,提高知识水平,有力促进设备润滑管理制度各项规定要求落地生根。

在实际工作中,唯有不断学习新知识,不断提高人员的综合业务素质,才能有效提升设备管理工作的能力。因此,机械动力处计划后期每周一、三、五利用早会时间,将集中学习内部所发各项管理制度、TNPM设备管理技术等内容,营造氛围,有力打造学习型处室。同时,加强内部专业人才培养,今年已明确机动处内部培养人员及目标,涉及压缩机、汽轮机、多级泵等专业技术领域,同时结合生产实际,计划成立各类技术难题攻关小组,确保理论深入结合实践,学有所用,学有所成。

目前,通过前阶段学习交流,使机械动力处内部员工转变了观念,激发了学习动力和紧迫感,形成了“在工作中学习,在学习中提升”的浓郁氛围,有力推进了各项工作更好的完成,对提高设备管理能力有着深远的意义。(机械动力处   刘江涌)